• 中国石油上海销售:抓防控促经营让员工心安、心稳、心暖齐

  • 发布日期:2022-01-14 04:24   来源:未知   阅读:

  人民网上海2月17日电 小到一个餐具是否适合小食堂分餐,大到一线员工慌不慌,近到延期开学后孩子怎么照看,远到隔离在湖北的员工家里是否一切安好。随着各行各行逐步复工,在接下来的抓防控促经营中,中国石油上海销售党政工团各路纷纷行动起来,从岗位到家庭,从衣食到住行,将员工的冷暖放在心上,考虑周全,让员工心安、心稳、心暖、心齐。

  上海销售将员工安全健康放在首位,分类施策,全力保护,让员工在岗在家都心安。首先是做好员工防护,公司将防护物资的采购作为重中之重的大事来抓,动员一切力量,拓宽采购渠道,千方百计做好物资采购。严格执行物资管理“五统一”,用好有限的防疫物资,优先保障一线员工,确保员工防护上岗。其次是做好员工健康管理,每日监测、统计2410名员工的实时现状,切实落实隔离管控措施,建立隔离人员“一对一”联系和关爱,帮助买菜送餐和其他日常生活所需。即使身在外地无法返回的员工,也由站经理作为第一责任人,基层党团组织也派出专人,保持每日联络,掌握情况,尽力帮助解决困难,确保员工平安健康渡过隔离期。第三是平稳有序安排复工。根据疫情进展,分阶段每日安排部分机关员工到岗,其他员工远程办公,并实行弹性工时、错峰上班,减少人员聚集。

  针对疫情对员工生产生活带来的影响,上海销售精准施策,解除员工后顾之忧。为了不让疫情带来的销量下滑影响员工的收入,公司临时调整薪酬考核政策,确保员工收入不降,对居家隔离人员按全勤统计,对一线在岗员工发放上岗补贴。由于部分员工不能及时到岗,为了减轻在岗员工负担,公司通过大数据分析,对加油站排班进行合理优化,采取低峰缩短运营时间、关停部分加油机、值班人员兼岗等措施,每日减少加油站运营时间104小时,优化用工近10%。为了解决双职工家庭在学校推迟开学期间孩子无人照看的难题,公司本着“一人一策”的统筹考虑,合理解决。

  针对疫情期间衣食住行种种不便,上海销售从细节出发,为员工解决实际困难。各分公司领导带头,党支部组织先锋队、突击队,将加油站所属生产生活物资集中采购、分送到站,尽量减少一线员工来回奔波。各加油站提前集中采买蔬菜、速冻、方便食品、粮油米面等,保证小食堂供餐,并实行分餐、碗筷消毒。嘉定南区党支部成立中心厨房,细心挑选适合分餐的饭盒,由支部党员轮流为40多员工做好饭菜送至岗位。复工后,为了减少员工乘坐公共交通的路途风险,公司通过二维码在线统计员工行程,安排临时班车、提倡员工拼车。公司工会为员工购买防疫物资,加强关注一线员工精神、情绪、心理,关心隔离员工心理疏导,及时化解员工压力。

  面对各种急难险重任务,上海销售充分发挥党组织和党团员突击队的作用,成为员工坚强的后盾。公司党委向全体党员发出“行动令”,开展“战疫情冲锋在前”活动,全体党员以支部为单位组建党员突击队,随时响应基层需要,参与顶岗、防疫、服务等各项任务。公司制定管理人员顶岗应急方案,党团员突击队随时响应,补充加油站一线由于员工流失、轮休、主动隔离等带来的缺口。公司团委向广大团员青年发出使命必达倡议书,依托青年文明号、青年突击队、青年志愿者等载体,有序参与疫情防控工作。